(创想商务)苏宁电器(002024)于3月31日发布了2011年度报告，公司2011年实现营业收入938.89亿元，同比增长24.35%，净利润48.21亿元，同比增长20.16%，每股收益0.68元，目前市盈率仅15倍。
2011年苏宁电器新进地级以上城市25个，新开常规店365家，精品店7家，县镇店25家，乐购仕生活广场店1家，共置换/关闭连锁店25家，净增加连锁店373家。2011年是苏宁电器10发展规划开局之年，公司在不断敦实电器连锁老业务的基础上也为未来勾画出一幅清晰的发展路线。
近几年随着物联网的不断渗透和普及，网购发展十分迅速，苏宁电器利用自身物流配送优势在2010年及时推出了线上销售苏宁易购，在当年销售额达到20亿元，2011年达59亿元，同比增长200%。苏宁易购在2012年力争实现销售规模200亿元，冲刺300亿元。
苏宁易购最初主要以大家电和3C产品为主，积极拓展图书、百货、虚拟产品等新品类，在去年10月份公司的图书产品全面上线，苏宁易购从家用电器向生活用品全面发展意图已经初见端倪，产品类别已突破传统的电器品类。前不久刚刚结束的两会期间苏宁电器董事长张近东对外透露，苏宁电器考虑把“电器”两个字去掉，苏宁的目标是要做“沃尔玛 亚马逊”。
据公开数据显示，2011年三季度苏宁易购市场占有率为3.4%，仅次于淘宝商城天猫和京东商城位居第三，将当当、卓越等选手甩在身后。同样经营家用电器连锁的国美商城，比苏宁电器晚了整整一年推出国美网上商城，公司使出了借力牌，在2011年，国美旗下的电子商务公司就曾加入过淘宝商城。3月30日，国美正式入驻当当网，以“店中店”模式在当当网发力电商，借力虽然可以扩大公司的销售渠道，但是也制约了公司的销售范围向外延的扩展。
除了应潮流线上销售方式的转变外，苏宁电器在门店也引入了全新的销售模式，2011年公司控股日本LAOX后，公司将LAOX品牌引入中国市场，开设日本风格的乐购仕生活广场，乐购仕生活广场定义为以个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸的主题生活广场。公司首家乐购仕品牌店面-南京乐购仕生活广场于2011年底开业，2012年将拓展乐购仕生活广场，全年计划在北京、上海、广州、杭州等城市新开18家乐购仕生活广场店。
苏宁电器并没有停止前进的步伐，去年10月份公司非公开发行股票申请已获得发审委审核通过。拟向南京润东投资有限公司(公司控股股东及实际控制人张近东先生全资拥有)、北京弘毅贰零壹零股权投资中心(有限合伙)以及新华人寿保险股份有限公司三名特定投资者发行44,715.44万股，发行价格为12.3元，募集资金总额为55亿元将用于公司连锁店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目及补充流动资金。其中南京润东投资有限公司将认购28,455.28股，占总发行数的63.63%，大股东对公的信心可见一斑。无独有偶去年年底和今年年初以公司副董事长孙为民先生、总裁金明先生为首的公司核心管理人员通过二级市场增持本公司股份2,363.04万股，增持总金额近2亿元。这些熟知公司经营情况的高管们对公司的未来也是充满了信心。（编选:创想商务）
