（创想商务）步入2011年以来，由于中东国际危机，导致全球石油储量急剧下降。国内各行各业都出现了涨声一片的情况。国家发改委价格部门也为“两保一稳”召开了专门会议，即保供应，保障群众基本生活和稳定通胀预期。此次会议推广相关地区动用价格稳定基金等手段，平抑蔬菜价格的做法与经验。由于社会通胀预期比较强烈，市场普遍预期3月份居民消费品价格指数会比较高，然而就在一些商家正在为涨价而烦恼时，另一批企业早已经瞄准了另一片市场了。
电子商务发展的契机
不管是媒体的报道，还是投资圈的讨论，大家都留意到了近期电子商务领域的热度。我们对电子商务行业关注了很久，也有过一些投资，
就现在看来，电子商务非常火爆的原因之一，其实是两三年前涉足电商的企业已经初具规模，比如凡客、京东等，它们开始进入主流媒体的视线，也引起了对这个行业里相关企业的关注，继而引发新一轮的投资热潮，比如一些垂直的电子商务网站，如卖酒、卖包的等。就在人们对外界涨价一至声讨时，电子商务在次为人们打开了另一扇大门。由于电子商务的虚拟性，外界因素的干扰降低。成本下降。所以在如今这一些价格战中突现出了强大的优势力量。
从基本面来讲，中国电子商务的环境越来越完善，网民的接受程度、信任度已有很大提高，在近两三年确实有爆发性的转变，很多二、三线城市的网民把网购都作为购买的主要方式，不管是时尚类产品还是标准产品(如3C)，甚至包括柴米油盐等，都是他们网购的猎物。然而，电子商务的普及，离不开淘宝、阿里巴巴在过去几年里对市场的培育。
当然，从资本市场的角度来看还有另一原因：这段时间国内、国际的流动性都比较充裕，市场中钱比较多，加上中国概念又比较吃香，尤其是美元等外币希望在中国市场中找到出口。那什么样的企业会被认为发展比较迅猛，又能够吸引大量资金呢?电子商务即是一个。
传统企业如何时进行电子商务
当电子商务市场成为新一轮的资源争夺站之后，传统企业如何转型，驾驭电子商务成为了一个新的话题。
对于传统企业来说，电子商务曾经是一个做或不做的选择题，那么现在，它已经成为一道必答题。无论是主动拥抱还是被动开始，电子商务该如何去做?如何做好?如何发挥自身的已有优势?如何平衡渠道?如何管理品牌?如何建设物流?如何找到那些既懂电子商务又懂业务领域的人?已然成为传统企业面对电子商务时的共同困惑。
一方面，是配适度的问题，也就是这个传统企业的产品究竟适不适合在网上销售。尽管电子商务的巨大空间让大把传统企业如弦在箭，但是在国内的市场形态下，汽车在网上显然卖不过日用品;保险需要有人不断地讲解才能销售;水产生鲜类食品需要庞大的冷链供应系统……除了那些价格合理、需求普遍、产品延展性强的品类，很多时候，电子商务会要求企业去为了配适度做一定的创新和变革，甚至有些需要放弃。
如果迈过了第一道基准门槛，传统企业仍要解决如下问题。
一、进场的方式
定下大方向，下一步要如何进场?这似乎是很多传统企业初期最常规的困惑。我们看到，对于很多刚刚起步的传统企业来说，起初，淘宝的生意就是他们的一切。但随着时间的推移，越来越多的电子商务渠道衍生出来，互联网上也开始流行电子商务的标准化配置：商务平台 独立B2C 分销平台 。
重中之重，就是要选择好平台。尽管很多企业都把独立B2C商城作为触网的“第一落点”，但从现状来看，能够为企业在短期盈利的，并不是B2C，而是平台。借助成熟的平台，传统企业迅速增加了自己的网络销售渠道，利用网络销售平台的资源优势，短期内弥补自己的“互联网缺口”，而在这个过程中，传统企业可以培养自己的网上零售团队、定制营销思路和未来的电子商务策略--这无疑是快速入门的法宝。
现在的市场中，一方面，传统企业会占据类似拍拍网、当当网、京东商城等综合类的平台;另一方面，他们还会大力借助垂直领域的B2C市场。经桥网等垂直商城都有合作，通过直销的方式，获取更多的客户与销量，最终为网络直营进行了多方位布局。
二、线上线下的整合
电子商务的庞大生态系统，随着“传统肌肉”的加入，正在形成从“制造业”到“零售业”的商业新秩序--销售前移。这些习惯了面对经销商的传统企业必须去思考如何面对终端消费者，并把线下的优势与线上进行良好的互动和整合。
传统企业最大的优势，就是先天的品牌影响力。现在无数的网商都想把自己的货品打造成“品牌”，可见消费终端对“品牌”的认知度和需求。而传统企业一定要利用好品牌本身的巨大拉力，在线上做全新的突破--比如品牌重组。
三、IT和供应链
基于上述的步骤，传统企业的体内已经生长出了互联网DNA，更关键的是，这个生意还需要更加强大的IT系统和供应链贯穿始末。
这不仅仅是“商务”的“电子化”这么直白。一来是在传统企业多品牌、多渠道、多种促销手段的模式下，如何打通各个环节，使电子商务体系能正常的运转;二来是电子商务对企业提出了更高的供应链要求，它不仅包含物流，还包括网络产品的设计、供应等各个细节的快速响应。
所以21世纪要么电子商务，要么无商可务。传统企业何不即日起程，顺着电子商务外包这条捷径，向前进!电子商务服务业给传统企业带来的是最后一次机会。在电子商务这条路上，传统企业已经掉队。当当网开始卖图书的时候，传统企业都还没有觉醒，等觉醒的时候，发现大部分市场份额都已失去。凡客开始做衣服的时候，传统企业还都瞧不起，而现在凡客开始向百亿冲刺的时候，传统企业已经被远远地抛在后面了。如果传统企业、线下品牌还不能快速地展开互联网上的营销，相信在未来的10年，传统企业市场会慢慢地变小。 （编选：创想商务）
