（创想商务）现在很多人为京东商城担心，其实真正应该担心反而是淘宝。京东商城是在线零售业的商业模式，淘宝是在线的大型贸易市场，它有些象义务小商品城。在线下流通行业中，零售业的影响力远远超过了批发行业。这是因为零售行业的IT化、对供应链的整合与管理、在数据库、物流等方面的建设都比批发市场要强很多。一个沃尔玛的营业额就超过4000亿美元，零售业崛起，批发业没落已经是不争的事实。
淘宝在宣传的时候经常说交易额超过了国内沃尔玛。这是因为国内的消费水平低，中小企业数量众多，批发市场的商业模式借助在线平台的威力重新“复活”了。但这不等于国内居民始终会消费廉价产品，品牌化产品仍是未来的主流商品。淘宝模式只是在特定的消费阶段形成了市场影响力，这正如腾讯牢牢抓住了低端消费者的需求。淘宝继续发展将面临业态升级的问题，淘宝商城如果不是在线零售业的业态，入驻的大型企业不会感受到高效率的流通，而倒退到用批发市场的模式做市场。
京东商城的业态没有问题，在线零售业的模式需要巨大的基础设施投入，用户重复购买率低和品类不足制约着京东商城的发展，现金流也存在一定压力。但是，京东商城未来还有很大的发展空间。首先，国内房地产泡沫破灭后，大量的资金成为PE、VC，京东商城即使不上市，后续的融资并不需要过分担心。其次，京东商城的老师亚马逊的三大经营法宝是：供应链整合、开放式平台和推出自主品牌的产品。京东商城在供应链整合上做的不错，后面二者还有很大的提升空间。第三，智能手机的兴起又给予京东商城新的发展机遇。
国内电子商务可分成南派打法和北派打法。生猛、冒险的北派打法反而更适应电子商务高投入、高产出的要求。而南派打法由于不愿冒险和形成巨大的规模效应，反而举步维艰。深圳的服装企业很发达，但没有形成全国性的电商就是一个例子，反而是凡客形成了规模和声势。但北派打法发展到一定阶段，又必须向轻电子商务转型，追求多渠道、多元化的收入模式，而不是一味提高速度和规模。
SoLoMo模式要求“小、快、灵”。未来的电商平台，将聚合无数小的SoLoMo电商。批发和零售两种业态整合在一个平台上。在电商转型的过程中，看好京东商城而不是淘宝。淘宝连美丽说都容不下，自己去做社会化营销，而京东商城则和新浪微博展开了战略合作。优质的内容、优质的产品和高效、低成本的运作将重塑电子商务。淘宝的先发优势将被削弱，一淘网的比价功能还是在强化原来的批发模式。淘宝面临更大的转型问题。（编选：创想商务）
