（创想商务）2011年9月15日，由中国中小企业协会企业管理运营服务中心主办的“中小企业转型升级闭门研讨会”在北京圆满举行。国内权威的中小企业问题研究专家、政府部门相关人员、各类服务机构和中小企业家等50余人齐聚一堂，就当前中小企业转型升级面临的问题和如何实现中小企业转型升级献计献策。以下是淮南师范大学经济管理学院院长白林教授在会上的发言。
淮南师范大学经济管理学院院长白林教授
白林：我有一个想法，现在还不是很成熟。当前形势对中小企业转型升级的影响，有三个方面的。
当前中小企业成为我们国民经济支柱，大家都已经共识了，因为占了全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值占到了GDP的60%以上，所缴纳的税额占国家税收总额50%以上，提供了近80%的城镇就业岗位。然而，在金融危机时代，中小企业还面临着众多的市场压力和不确定的因素。宏观经济没有消除全球金融危机的影响。所以在这样的一个情况下，我们中小企业在当前，一个是融资难，还有紧缩货币政策下越来越突出了，面临的资源和环境约束也越来越大。企业成本、利润是此消彼涨，依靠生产价值链低端的产品也越来越难以前进，所以企业转型似乎变的越来越紧迫了。
我想一个问题就是，中企业如果不转型升级，将会怎样？将会怎么样呢？一个是成本上升的压力难以消除，我国中小企业大多走的是资源依赖性和产品依赖性的经营模式，上游资源受制于人，下游市场又不能稳固，靠资源投入，靠产品制造，在生产要素处于低层的阶段，企业的利润还尚能保证，但到要素价格普遍增长的时候，企业经营就会立刻出现困难。当前中小企业普遍面临原材料价格和劳动工资不断上升的困境，由于中小企业规模普遍较小，所掌握和控制的资源有限，对于不断上升的原材料价格和用工成本很难靠自身完全消化，只能通过压缩利润勉强生产。
在这种经营模式下，要想多生产产品，就得多投入资源，而多投入资源就意味这成本上升，减少成本办法，唯一的只能靠减少产量的实现。很明显，企业减产只是一种迫不得已的考虑，那中小企业消化成本的途径在哪呢？我们还得靠转型升级，也就是说，需要重新审视企业发展的方向，改变原有资源配置的方式，优化企业的组织结构，改进产品的结构和使用价值。
第二、市场需求会逐渐的萎缩。
影响产品需求因素是很多的，价格就是其中的一个最重要的因素。我国大多数的中小企业也充分利用了这一点，靠低成本要素所带来的价格优势，在国内外市场站稳了脚跟，获得了发展，但是我们不知道，价格手段它是有限的，没有哪一个企业可以一直靠低价来获得利润增长和市场扩大。特别是在原材料价格和用工成本不断增长的形势下，价格竞争变的更加不可持续。
此外，中小企业产品同质化程度也比较大，没有差别的产品必然容易被别人模仿，这也直接造成中小企业产品价格却难以扩大，价格低呀，也难以市场扩大。可见中小企业如果不进行产品创新，不改进生产工艺，不增强质量和品牌营销意识，不改善售后服务，市场需求必然会不断的萎缩，而这些恰恰是转型升级所要去做的。
第三、生产经营连续性难以保证。
针对当前中小企业面临的困难，有关媒体和学者做了形象的概括，有三荒，有三高，就是电荒、钱荒、用工荒；三高就是高物价、高税负、高成本。由于今年夏天，出现大范围的电量缺口，包括一些耗能，有环境污染企业在内的许多中小企业被限电限产。用工荒，则致使一些中小企业有订单，却无法生产，或者处在无利润的减单再生产状态。更有不少企业处于半停工，停产状态。资源与成本的约束已经影响到了企业的生产的根据性。但中小企业还是可以通过转型升级有所规避的，因为科技型的中小企业在电荒下所受到的影响，就比高耗能，高污染的企业要小，甚至没有影响。而用工荒导致的用工成本上升，可以通过更多资本设备来替代劳动以及提高生产效率等方式来解决。
同时我国资本供给面临紧缺，那么通过技术创新提升企业存量资本的质量与效率，也是中小企业实现更好发展的可选途径。
第四、如果不转型的话，我想做大、做强的可能性几乎为零。
众所周知，我国中小企业的平均寿命比发达国家要短，后危机时代中小企业转型与创新调查与建议的显示，中国中小企业目前平均寿命是3.7年，平均8成以上是家族企业。而与中国相比，目前的欧洲和日本企业平均寿命是12.5年，美国8.2年，德国500家优秀小企业有四分之一存活了100年以上。而在中国的调查，只有不到15%的家族企业，在第三代之后还能生存下去，归结原因，恐怕还是缺少核心竞争力，这里的核心竞争力可能是技术、产品或者服务的创新能力。
还有组织与管理创新，他们是企业生命力的根基，初期的快速增长往往掩盖了企业内部的缺陷，并且在发展中逐步形成企业发展的瓶颈，最终落到温水煮蛙的现象。
所以企业在不同的发展阶段，应该有不同的发展方向和经营模式，还有组织结构与资源配置的方式，只有这样才能够实现持续的盈利方式。如果不转型，会如何？就是刚才我讲的四个问题。
二、当前形势对中小企业转型升级的影响。
当前形势转型方法是比较多的，突出三个方面，谈一谈对转型的影响。
第一个就是信贷紧缩，自2010年以来，央行连续12次上调了金融机构存款准备金率，多次刷新了历史高位，大型商业银行目前准备金率达到了21.5，中小企业准备金率则升至18。与此同时，金融机构存贷利率也连续上调了5次，分别达到了3%和6.56%。流动性的不断的收紧，让各类金融机构的信贷资金紧张，而利率的不断提高让中小企业融资成本居高难下，从各类报道看，中小企业面临着融资困境甚至是超过08年金融危机时，堪称前所未有。
就在全社会普遍感受中小企业融资很难，那么央行副行长2号接受了采访称，中小企业融资难是一个事实，但我国银行对中小企业的融资总体来看，好于可比国家的水平。数据显示截至今年6月末，我国小企业贷款金额达9.7万亿，同比增长了25.9%，比各类贷款平均增幅高出9个百分点，从全部贷款的增量占比看，今年上半年小企业占比创下新高，达到35.2%，比去年同期上升了5.3个百分点。而截至10年12月末，我国银行业金融机构小企业贷款金额为7.2万亿，占全部企业贷款金额的24%，全年小企业贷款新增1.8万亿，增速比各项贷款平均增速高了10.37个百分点，全国包括五大商业银行和12家全国性的股份制商业银行在内的109家银行设立小企业金融服务专营机构，主要银行业金融机构的小企业专营机构的新增贷款已超过了全行新增小企业贷款的6成，部分银行小企业贷款，占其全部贷款的比重已达8成左右。
连续数据表明，我国对小企业的信贷支持力度是不断加大，那么为何小企业融资仍显得如饥似渴呢？原因可能还是在于中小企业资金需求与实际融资仍然有差距，而且小企业自身的特性，经营状况和固有的劣势也在很大程度上导致其融资难的出现。然而，小企业、中小企业，转型升级的根本还在于资金，没有足够的资金、人才、研发、服务、渠道，还有技术这些升级所依赖的因素很难聚集，没有新产品、新技术、新渠道、新合作伙伴、新的思维方式、新资金平台的前提条件，转型无疑是拔苗助长。第二、是物价上涨，自年初开始，居民消费价格指数一直处于较高水平，1-7月份平均物价涨幅5.6，由于物价上涨，导致企业在产品生产中，就是外购原材料上涨，同时为防止物价持续上涨给企业带来了进货成本的增加，企业便提前增加进货，用于库存材料的资金占用增加。生产工人的增加工资，加发奖金，消费资金增长过快，导致产品成本中的人工费增加，由于燃料、电力价格上涨，导致燃料动力费迅速增加，物价上涨也引起了包括生产车间发生的制造费用在内的各项管理费用增加。此外，通货膨胀又会导致银行存贷利率上调，新增贷款的利息成本增加，对负债率较高的中小企业来讲债务会进一步加大，企业的生产成本进一步提高，产品成本全面提高，必然会减少企业利润。但，来自不小中小企业反馈的信息显示，即使没有利润可言，为了维持资金流避免订单违约，也不敢停工。
当然，通胀对企业来讲，利率不能一概而论，通胀导致银行利率上调，企业的贷款利率就上升，从而使企业生产成本就提高，企业可以提高产品销售价格来转移成本，企业转移成本的能力因产品的不同而各有差异，缺乏需求其同质化严重的产品很难将成本转移到价格中去。这样中小企业要么在竞争中被淘汰出局或者被大型同类企业吞噬，要么在当前形势下进行技术改造，降低成本，提高产品的非价格竞争力。
第三、就是人民币升值。
1-9月，人民币对美元升值幅度达到3.5，而自2010年出至今升值至6.4，人民币升值对中小企业出口企业最影响销路了，出口中小企业价格的竞争力，而这恰恰是我国许多出口中小企业采取的主要竞争手段，由于我国出口加工贸易大多停留在原始设备制造商这一促进模式，那么，中小企业出口的产品主要是低附加值的劳动密集型产品，出口价格弹性比较低，采取降价手段来进行出口。在生产成本不断提高的情况下，人民币不断升值导致这一出口企业的利润会进一步缩减。2010年我国出口企业平均利润率为1.47%，低于工业企业平均利润值，2011年，1-2月，企业出口利润率几乎下降到44。但利率升值也有有利的一面，首先人民币升值有助于降低通货膨胀率，保持物价水平的稳定，其次，人民币升值，也有助于降低企业的能源原材料及外国设备和技术的进口成本，促使其把更多的精力放在研发高附加值和高科技产品上，抑制企业以低价格的恶性竞争现象，从根本上改善我国企业出口产品的国际贸易条件。更重要的是，人民币的升值还会促进中小企业加快加工贸易的转型升级，搞好引进技术的消化吸收创新，逐步实现了由原始设计制造商向原始品牌制造商的转变。在提高抗风险的能力同时，可以更好的分享产业链分工的意义。
最后一个中小企业转型升级的理念转变。我国工业化正进入转型时期，加快转变经济增长方式不断优化结构是我们当前贯彻科学发展的必然要求。全球金融危机以后，国内外经济形势发生了深刻的变化，转型升级成为中小企业发展的重要选择。在中小企业，在后期危机中，逐渐转型升级并非易事，除了当前存在诸多的内外障碍外，中小企业还得对自身转型升级有明确的战略定位，就是我们经常讲的四种转变，一个就是低成本竞争向差异化竞争转变，还有一个规模扩张向质量提升转变，还有多元化的经营向规格化进行转变，最后一个就是超越式的发展要向可持续发展的转变。（编选：创想商务）
